Юридическое сообщество ищет баланс между технологиями и живым профессиональным мышлением

Искусственный интеллект уже работает в российских юридических фирмах - не в тестовом режиме, а в боевом. Вопрос теперь не «использовать или нет», а «как не потерять в этом процессе ни качество, ни контроль». Об этом спорили на Петербургском международном юридическом форуме.

Молодые юристы теряют «школу»

Одна из острых тем дискуссии - судьба начинающих специалистов. Директор по правовым вопросам «Яндекса» Юлия Попелышева обозначила проблему прямо: привычный путь от подмастерья к мастеру ломается. Рутинные задачи, на которых раньше набивали руку джуниоры, теперь закрывают нейросети. Составить черновик договора, выбрать судебную практику, структурировать позицию - всё это машина делает быстрее.

Это не просто кадровый вопрос. Это угроза самой модели передачи профессионального опыта. Чтобы смягчить удар, «Яндекс» запускает грантовую программу для вузов и юридических клиник - с доступом к сервису «Нейроюрист». Идея в том, чтобы студенты учились работать с ИИ на реальных задачах: понимали, где он помогает, а где нужно перепроверить и включить собственную голову.

Попелышева провела аналогию со справочно-правовыми системами - когда-то они тоже казались революцией, сегодня воспринимаются как базовый инструмент. ИИ, по всей видимости, пройдёт тот же путь.

Университет не отступает

Заместитель декана юридического факультета СПбГУ Сергей Оленников занял принципиальную позицию: образование не должно бороться с технологиями, но и не должно им подчиняться. Хороший юрист обязан уметь подготовить процессуальный документ даже при отключённом интернете. Цифровой навык - вторичен. Мышление - первично.

Отдельный акцент он сделал на юридических клиниках. Это живая модель фирмы внутри университета: реальные люди, реальные конфликты, настоящие эмоции. Никакой чат-бот не научит студента разговаривать с доверителем, который пришёл в стрессе. Погружение в цифровую среду уже сказывается на коммуникативных навыках молодых специалистов - и это тревожный сигнал. Клиники нужно сохранять и развивать именно как противовес.

Фирмы внедряют - но с оговорками

Управляющий партнёр Melling, Voitishkin & Partners Сергей Войтишкин рассказал, как практика решала вопрос на собственном примере. Поначалу сдерживали два страха: модели «галлюцинируют» и конфиденциальные данные нельзя отправлять в непрозрачный «чёрный ящик». Но когда крупнейшие международные фирмы открыто перешли на ИИ, российским консультантам пришлось ускориться - иначе проигрыш в скорости и стоимости стал бы очевиден.

Запреты не сработали бы: сотрудники всё равно пользовались бы удобными сервисами с личных устройств, только бесконтрольно. Поэтому фирма выстроила собственную инфраструктуру на базе ограниченной облачной модели, обучила команду и наладила мониторинг. Разрабатывать модель с нуля решили не стоит - слишком дорого, а крупные игроки рынка выпускают обновления быстрее, чем окупятся такие инвестиции.

Сегодня с системой работают около 80% сотрудников. Лучше всего ИИ справляется с переводами, анализом массивов текстов, подготовкой черновиков и поиском информации. Всё равно перепроверяют - потому что ошибка в документе бьёт по репутации сильнее, чем любая экономия времени. Часть клиентов прямо запрещает обрабатывать определённые сведения через ИИ без их согласия: данные анонимизируют, хранят в России, доступ ограничивают.

• Переводы и локализация документов - одна из сильных сторон текущих моделей
• Анализ больших массивов текстов - экономит десятки часов ручной работы
• Подготовка черновиков позиций и договоров - с обязательной проверкой юриста
• Поиск релевантной практики - быстрее, но требует верификации итогов

Деньги меняют логику

Есть и экономическое измерение. Клиенты пока платят только за время юриста - не за работу алгоритма. Но если фирма благодаря технологиям выдаёт результат вдвое быстрее, почасовая ставка перестаёт отражать реальную ценность. Рынок движется к модели оплаты за результат, а не за потраченные часы. Это меняет всю экономику юридических услуг - и тем, кто не успеет перестроиться, придётся непросто. Стоит отметить, что схожие трансформации уже прошли другие интеллектуальные отрасли - консалтинг, аудит, медицинская диагностика - и нигде это не обошлось без серьёзной ломки привычных бизнес-моделей. Sanctums of the divine купить в правильный момент - метафора, которую понимают и в игровой индустрии: выиграть помогает тот, кто инвестирует в нужный ресурс вовремя, а не когда его уже купили все остальные. Юридическая профессия переживает именно такой момент выбора.